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五条铁规,让2018基层不再忙乱!

来源:一号哨位   作者:风满楼(路赵阳荐)  时间:2018-02-16 16:27:00  阅读:
中部战区陆军政委在战区陆军基层转型建设规范工作会议上强调:
“对基层的考核评比以旅团组织为主,除战备训练课目外,战区陆军和军师级领导机关不得到基层组织考试。”
“建立工作组申报审批制度,一个旅团一个月之内原则上不能有两个以上工作组,除战备拉动、明察暗访、安全检查外,节假日不向部队派工作组。”
“电视电话会议要控制规模、简化形式,师以上单位组织的电视电话会议不要安排营连参加。”
“旅团以上机关不得向连队要文字材料。”
“无特殊情况,不得挤占基层双休日时间,不得提高官兵外出审批权限,不得剥夺基层日常工作的安排权。”
“五条铁规”突出战斗力建设为中心,从减少机关考核、减少工作组、减少会议、减少材料、保障官兵休息权进行规范,直指当前部队对“五多”反应强烈问题,反映出领导机关心系基层,出重拳用硬招下狠劲,坚决纠治、防止反弹的坚定决心。
02
近几年随着改作风的不断深入,“五多”问题稍有好转,但未彻底根除。
以会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多为要害的“旧五多”改头换面成了一网打尽的会议多、层层转发的文电多、临时下达的任务多、需要背记的题库多、索要情况的电话多“新五多”。
“五多”如牛皮癣久治不愈,老的没有除根新的又萌生,新“五多”助推老“五多”,一个“多”带出几个“多”,任务与活动相伴,评比与检查相随,责任与压力并驱,导致基层忙乱、机关乱忙,一定程度上影响了官兵的“获得感”。
03
“五多”危害之深,苦不堪言。
大家有“五怕”:
一怕会议连环套。层层提高到会时间,本应提前10分钟到达会场,结果提前半个小时到达,本应开到师机关,结果开到基层连队,本应机关掌握内容结果波及到基层列兵。
二怕材料催着要。本应机关写的材料却以收集素材任务压到连,本应周五上报,周一就催要,造就出了一群投影仪前的“材料狗”。
三怕工作组周一到。本该周末休息,结果周末加班整资料,本来搞调研结果听起了汇报,有人定位工作组到达的黄金时间为周三。
四怕题多背不了。机关任务重,“庙”多“神”多,各“神”都要“显灵”,抓工作以考试检验效果,怕学不好,划重点,编题库层层发,考不好问责,有的说,有这个拼劲早考上大学了。
五怕座谈冒了泡。调研多,座谈多,搜集素材多,有的单位专门成立了座谈大军,定位到人。
04
“五多”危害之深,却不容易发现,难就难在不好界定。
什么叫做“多”,不多怎能抓落实!
抓落实事必心细,层层加质量,层层想点子,任务和责任全部堆积到基层,如种庄稼,部署任务只要求“种”“收”,看结果,不考虑基层压力,不问中间过程,荣誉推上,责任居下,“五多”化了装,穿上了“马甲”,披上了“隐形衣”。
我们不得不弄清造成“五多”的根本原因是,“五多”弹性很大,没有硬性规定,领导机关抓工作随意性大;有了硬性规定,“一统就死”影响正常工作,还有的机关统筹不够、安排不科学,也有思想作风和工作作风不正的原因。
我们不得不深思,当我们还在用材料撰写质量、下基层检查考核数量、组织试点观摩场面等来评价机关,用单一的考核数据、检查结果、背记情况等来评价基层,利益驱使下,机关怎能不造成“五多”?基层怎能不迎合“五多”?
我们不得不惊醒,“五多”本身是问题,人人骂“五多”、还整天围着“五多”转,这才是“问题背后的问题”。
05
别以为改头换面,穿上“马甲”就不认识你。
19538月,毛主席在一份关于加重连队负担的任务多、会议集训多、公文报告表册多、组织多、积极分子兼职多的“许多”问题作出重要批示:报告所指出的问题,极为重要,是全军所共有的问题”
如今,中国军队正在疾步走进新时代,新时代要有新姿态新状态。中部战区陆军新年抓训首拿制约战斗力生成的“五多”开刀,干得漂亮!
向“五多”开炮,要落实“五条铁规”,从思想源头抓起改起,领导机关从那些不合时宜的传统观念和惯性思维中解脱出来,按照“三个根本性转变”要求加快领导方式和指导方式变革;要坚持依法办事,严格执行标准,拉起“绊马索”;牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准,剔除形式主义,政绩工程,官僚主义,换来新风正气,朗朗乾坤。
“不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作”,这样的新年贺词振奋人心。
新年新气象,随着人民军队步入新时代,法治化进程的加速推进,“五多”问题一定会成为“过去式”。
 

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